风险控制一直是管理会计关心的问题，其对于公司的发展也是至关重要，它使企业在向前冲刺的时候也能注意到脚下的陷阱，避免一些不必要的损失。然而，随着市场竞争的日益激烈，风险管理往往一个巴掌拍不响，行业间的协作和共同标准的制定渐渐占领一席之地，成为不可忽视的重点。 　　行业协作于风险控制势在必行 　　风险控制的初衷很大程度是为了防范合规风险，需要内部会计人员尽早的发现问题并提出解决方案，以避免此伤疤被外部审计人员来揭开，对公司的发展造成无法挽回的损失。那么，既然要合规，企业内部就要制定一套标准，而这套标准必须是整个行业都要遵守的，不然厚此薄彼，颇多非议，对于真个行业的发展都是非常不利的。 　　合规和风险控制，有的时候已经超出了一个公司自己的范围，我们是跟着行业的，行业的协作非常重要，一个企业想做的事业，整个行业都能这么做，这样工作才能推得下去，日前，在高顿财务培训举行的一次管理会计实践活动上，华润制药CFO庄康就风险控制的行业协作提出了自己的观点。 　　阻挡行业协作的拦路虎 　　风险控制需要整个行业的共同协作来完成，但由于行业之间更多的是竞争关系，有的时候甚至是恶性的竞争，踩着别人向上走的案例屡见不鲜，这就给行业协作带来了很大的挑战。由于资源是有限的，行业之间对于市场的抢夺变得异常激烈，同行如敌国的现状一时半会儿难以改变。 　　除此之外，快速变化的市场带来的机遇和挑战一直存在，企业单凭自身内部的资源已经难以把控，纷纷把触角伸向企业外部，从而试图实现资源的优化整合。虽然这个愿望是美好的，却遭遇了现实的滑铁卢，由于行业之间信息的不对称性导致企业在利用外部资源的时候风险较大，因为谁也不知道对方的底细。信息体系的不完备往往使得合作伙伴间相互猜忌，在风险与投入的分担、收益分配等方面存在分歧。 　　那么，既然有拦路虎，如何实现风险控制的行业协作呢？ 　　行业协作无规则不成方圆 　　风险控制是针对整个行业的，就应该有一套标准限制企业的行为，无规则不成方圆，只有标准和规范制定出来了，企业之间才会理清内部关系，都按照标准来，行业才能实现有序，不然杂乱无章，恶性竞争就难以避免了。 　　那么，标准和规则的制定靠谁来完成呢？行业协会的作用就凸显出来了。 　　行业协会里面应该要有人来倡导，找一些规则，大家都要遵守的规则，必须要有人来做这个事，庄康提到。 　　通过行业协会制作标准，并实行监督，使得行业之间规范运行，良性竞争，很大程度上避免了信息不对称带来的风险，也使得企业在合作的时候有了相互信任的根基。 　　行业协作竞争之外，信息互享 　　风险控制需要行业协作并不是说行业之间就不要再竞争了，毕竟只有相互竞争才能相互促进，从而推动真个行业的发展，关键在于一个度的把握。 　　行业协会做风控的目标，不忽视竞争的存在，但是要在该竞争的地方竞争，在不该竞争的地方，先把利益撇开，按照规范来看谁是谁非，庄康提到。 　　行业之间的竞争在良性运行的基础上，还应联合起来，共同提升整个行业的竞争力，以此来应对整个行业共同面临的风险。比如，行业之间可以建立一个信息共享系统，企业在外部审计所面临的问题可以反馈到系统中去，这样就可以避免同行其他企业再次出现这样的问题，这看似有违竞争，实则是共赢效应，大家都这样做，整个行业的风险防控能力就会得到提升。 　　要想风险控制做得好，不仅需要企业内部实行一整套完整的措施来预防和控制，也需要行业之间进行协作，制定共同的标准和规范，实现风险控制的信息共享，从而推动整个行业的发展。如何实现风险控制的行业协作也是管理会计一直关注的问题，其未来的发展依然有很大的空间值得探讨。